產(chǎn)品銷量不行，是誰之過？是市場太小，產(chǎn)品不行，還是營銷不給力？也許各方面都有困難，都需要改善，可是方向調(diào)整了一輪又一輪，韭菜割了一茬一茬，如果沒有找到問題最大的癥結，結局注定還是失敗。

1. 閉門造車，罔顧用戶需求。

（1）“拿著錘子找釘子”，強調(diào)的是自身的資源，思考的是如何利用資源把產(chǎn)品做出來，然后找銷售進行推銷。這種思維推演下去就是做很多產(chǎn)品，招很多人，建渠道、跑市場，如果出了問題，那肯定是那個環(huán)節(jié)的管理或者那些人出了問題。

（2）用戶有這個問題，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示用戶在這方面沒有好的解決方案，我們這么做，可以保證零售商有40%的利潤空間，且市場上無同類產(chǎn)品，我們要盡快把銷量做出來，利潤低點也沒關系。

很多需求之所以變偽，就是因為始終站在自己的角度，看每個地方都有問題，都可以裝上自己的產(chǎn)品。可是，很多時候，不是“產(chǎn)品”做的不好，而是沒用，沒辦法用。

任何時候，最重要的是讓用戶看到你的產(chǎn)品，以及要能夠說出愿意花真金白銀掏錢買的理由。

2. 拎不清的成本，一筆糊涂賬

  當你的產(chǎn)品需要通過渠道分銷，價格就必定層層加碼，作為廠商必須為渠道商預留“足夠打動人心的利潤空間”，然后你就經(jīng)?？吹揭粋€詭異的現(xiàn)象，同樣的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司可以定價 99 元，而你定價299、 399 可能都玩不轉(zhuǎn)。

  相比一時的銷售額數(shù)字，更應該關注的是產(chǎn)品的出貨量，以及市場的占有率，特別是創(chuàng)業(yè)型團隊和創(chuàng)新型產(chǎn)品。

3. 不能聚焦，產(chǎn)品線不斷拉寬

什么客戶都想拿下，什么需求都想兼顧，什么定制都敢接，國內(nèi)還沒弄明白，觸角都伸到海外了。一個小小的團隊同時啟動多個產(chǎn)品線，最夸張的情況是產(chǎn)品型號超過團隊人數(shù)。所有人加班加點，累個半死，研發(fā)耗時幾年，到最后沒有一款產(chǎn)品成功。

只有聚焦才能實現(xiàn)突破，做出一個爆款，從而打響品牌，搭建好渠道。等有了品牌、渠道這些基礎了后，再去擴充產(chǎn)品線不遲。

4. 質(zhì)量不過關，不顧事實強行堆砌功能

產(chǎn)品的測試數(shù)據(jù)一路紅燈，沒有想著及時剎車解決問題，而是美其名曰要搶下一個大的訂單，快速上搶占占市場先機，依然把資源投入新功能的開發(fā)設計上，甚至長時間擠壓的問題持續(xù)性視而不見。連最基礎的功能，最核心的部件都還沒有穩(wěn)定，就又開始進攻下一個山頭。開動馬力轟油門，誰料車輪架空了。倉促上陣，必死無疑。

5. 只顧眼前業(yè)績，沒有長遠規(guī)劃

對產(chǎn)品來說，賣出去有用戶才是王道，特別是對創(chuàng)業(yè)型團隊，首先要有一個明確的方向，然后朝著這個方向前進，“產(chǎn)品必須先行”，生存是第一要務。

品牌建設不只是打廣告，而是一種信念，從產(chǎn)品構想那一刻就應該開始有的信念，不管有多少的不確定性，它都應該是凝聚一群人的力量。也只有這樣，渠道商們才有品牌安全感，才愿意一起玩。

避免這五點，千萬不要成為“辛辛苦苦好多年，只為他人做嫁衣”的這類人，自己拎清方向，定制目標，分析戰(zhàn)況，長遠規(guī)劃，只有這樣，你的產(chǎn)品才會被用戶所接受；只有這樣你的品牌才會被世人所知道；只有這樣你才有會最終走向成功！